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                鹏城建筑集团召开2018年度总结表彰暨2019年度工作部署会

                作者:经江川来源:企业管理发展部 浏览次数: 日期:2019年1月30日 09:21

                律回春晖渐,万象始更新。

                2018年1月25日下午14:00鹏城建筑集团2018年度总结表彰暨2019年度工作部署会议在东景花园二楼会议室隆重拉开帷幕。集团各部室、各分公司、各项目部代表300余人参加了会议。会议由集团常务副总裁李世钟主持。东部集团董事长杨玉科、总经理杨国富、监事会主席陈林范等应邀出席会议。
                    总裁张成亮代表集团领导班子作了《开拓市场,扩大规模,实现企业跨越发展;数字引领,标准落地,提升总部服务能力》的工作报告。2018年集团在经营目标完成、主业归核发展、转型升级推进、降本增效、内部管理等方面均取得很好的成绩,各项指标全面完成东部集团下达的年度目标任务,创历史最好水平。同时,张成亮指出了集团在经营管理工作中存在的不足,安排了集团2019年重点工作:一是顺应建筑行业整体风向,以“打造数字鹏城,强化总部服务”为主题,以“责任承包项目出规模,直营项目出效益”为业务拓展总体思想,全力构建新鹏城。二是继续以“做精、做高、做宽、做远”八字方针为总体经营战略,以信息化管理为手段,全力打造“数字鹏城”。

                会议同时表彰了公司2018年度11家先进单位和88位先进个人,希望受到表彰的单位和个人,要戒骄戒躁,再接再厉,充分发挥模范表率作用,开拓创新,再创佳绩。

                董事长黄海做了重要讲话,他回顾了集团2018年度重点工作,梳理了集团2019年度工作思路。他指出:过去的一年,在东部集团的领导下,在公司全体员工的共同努力下,鹏城集团项目建设和经营管理工作取得了多项历史性突破: “鹏城建筑”品牌建设再上新台阶;南山智园项目省级观摩活动圆满举行;项目拓展再上新台阶,全年中标合同总额首次突破百亿大关;“靠得筑”云平台大面积推广,“智慧工地”建设效果明显;“622”管控体系落地推行,“二级+三级”管控格局基本形成;异地区域公司发展态势良好,全国性市场布局基本形成。他强调,在取得成绩的同时,更要清醒地认识到还存在管理机制深化有待加强、施工成本居高不下、资金压力持续加大、项目运营风险逐渐增大等问题。

                董事长希望,集团2019年要继续直面新挑战,抓转型、重创新、促改革,稳中求进、注重化解风险,注重过程控制,注重人才培养。进一步转变观念,围绕发展目标,不断调整思路,打造高度协调的运营体系,建设一支有情怀有工匠精神的铁军团队,上下一心,风雨同舟,以勇于开创的精神,立足新起点,坚定新目标,奋力谱写鹏城建筑集团辉煌腾飞的新篇章!

                所属类别: 公司动态

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